1. 对公司总经理负责,在其领导下全面主持公司的行政、销售、管理工作。
2. 拟定公司发展战略,经营目标及实施策略,制订年度经营规划报告。
3. 监督、控制企业营运的实施过程包括市场行情研究、营运成本管控等,对经营结果即各项经济指标负责。
4. 健全优化组织管理体系和业务运行体系,加强制度化建设并执行落地。
5. 深化人力资源配置及有成效的绩效管理,持续提升组织运行能力。负责团队建设,训练和培育管理骨干,核心主管等中层人才梯队。对各项管理指标负责,完成集团年度各项指标任务,能够指导销售部门运营工作和宣传工作。